설계팀 단계별 담당업무 기준
단계주요 업무기준 및 산출물핵심 역할
| 1. 연구/개발 단계 | - 신제품·신소재 도입 검토 - 프로토타입 도면 작성 - 제품 브로슈어 제작 (재료 특성·사례·활용 정리) - 기술표준 작성 (산업/조직 차원의 규격·품질 기준 수립) |
- 프로토타입 도면 - 브로슈어 자료 - 기술표준 문서 |
신기술·신소재의 적용 가능성 검증 및 설계 표준화 기반 마련 |
| 2. 실시설계 단계 | - 시공용 도면 작성 (상세도, 단면, 평면) - 제안서 작성 (설계 의도·시공 계획 설명) - 견적서 작성 · 실시 프로젝트별 맞춤 견적 · 개발 제품 표준 단가 기준 견적 - 시방서 작성 (현장 적용 지침) |
- 실시도면 - 제안서 - 견적서 (맞춤/표준 단가) - 시방서 |
설계안을 실행 가능한 도면·문서로 구체화하여 발주처와 시공사에 전달 |
| 3. 시공 단계 | - 현장 커뮤니케이션 (시공자·관리자와 소통) - 감리 업무 (공정·방법 확인, 문제 해결) - 설계 의도 및 품질 유지 관리 |
- 현장회의 기록 - 감리 보고서 - 품질 점검표 |
설계 의도가 현장에서 구현되도록 감독·조율 |
| 4. 사후 관리 단계 | - 사용자·현장 피드백 수집 - 개선점 반영 (차기 프로젝트 및 표준·시방서 업데이트) - 유지보수 및 리모델링 설계 지원 |
- 피드백 보고서 - 개정된 표준·시방서 - 유지보수 설계도 |
프로젝트 결과를 다음 설계 기준으로 환류하고 지속적 개선 체계 마련 |
핵심 정의
- 설계팀은 연구/개발 → 실시설계 → 시공 → 사후관리의 전 과정에 참여
- 기술과 디자인을 연결하고,
- 표준화와 실행력을 통해
- 품질·효율·혁신을 동시에 보장
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